7月20日上午，医院2025年半年工作会顺利召开，通用健康董事、总经理、党委副书记、航天医科董事长、党委书记、总经理杜继臣，航天医科党委成员、副总经理、医院党委书记杨姝雅，航天医科发展协同部部长苏利，医院全体院领导、中层干部、护士长、部分职工代表、获奖人员参加会议，会议由医院党委副书记、院长尹键主持。

会上，杨姝雅作了医院2025年上半年工作报告，在全院干部职工的共同努力下，医院上半年取得了较好的工作成绩，获评全国文明单位；《以“五心”见“红心”，释放医疗国企党建活力》案例成功入选第六届国企党建优秀案例成果；以优异成绩通过北京市卫健委2025年度医院巡查；健康云岗建设全面落地实施，首批35名健康楼长正式开展入户健康服务；卒中中心获得北京市卫生健康委员会、北京市脑卒中诊疗质量控制和改进中心“二级卒中中心”授牌，绿道建设全市排名第20位；胸痛中心绿道建设全市排名第16位；2项专利实现转让；医院2024年共授权专利128项，在北京市医疗机构中专利授权数量排名第18位；承办丰台区医患沟通技能大赛，斩获1个一等奖、2个三等奖；是北京市唯一一家受邀在市卫生系统内进行接诉即办工作经验交流的三级医院，并成为北京市三家热线电话联通试点单位之一；卢沟桥街道第二社区卫生服务中心通过市医保局现场验收，进入医保资质公示阶段；哈尔滨航天医院运行持续向好；科研楼与教学楼顺利竣工；院区改扩建规划综合实施方案通过专家评审，提交丰台区长办公会。

报告中，杨姝雅书记明确了下半年医院工作目标，强调坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作部署，贯彻落实集团和航天医科年度工作要求，坚持和加强党的全面领导，聚焦“患者至上”年度主题，锚定医院年度工作目标，深化学科发展对标和党的精神谱系对标，不断推进服务模式创新、学科发展创新、管理体系创新、科技成果创新，全面打造一站式服务特色，坚持改善职工工作条件，坚持深化精益管理活动，让患者少跑路、少等待、少操心，各项工作落细落实，确保完成航天医科责任令任务及医院工作目标，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。部署了下半年十二项重点工作：

一、坚持深度融合，持续提升党建引领能力；二、坚持引培并重，持续提升梯队建设能力；三、坚持质量为先，持续提升学科建设能力；四、坚持患者至上，持续提升人文服务能力；五、坚持创新创效，持续提升科教兴院能力；六、坚持战略引领，持续提升科学运营能力；七、坚持融入地方，持续提升协同发展能力；八、坚持产业拓展，持续提升健康服务能力；九、坚持依法合规，持续提升基础管理能力；十、坚持精神对标，持续提升文化驱动能力；十一、坚持员工为本，持续提升群团工作能力；十二、坚持作风过硬，持续提升政治监督能力。

会上，肾内科、胸外科进行了工作经验分享，精益内训师团队进行介绍。医院党委成员、副院长、工会主席方小勇宣读北京市医疗机构专利排名文件。医院党委成员、纪委书记万玉峰宣读医院教学查房比赛获奖名单。与会领导为医院教学查房比赛获奖科室颁奖。

杜继臣在讲话中充分肯定了医院上半年工作取得的成绩，对在一线辛勤耕耘的广大干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意，并对医院下一步工作提出六点要求和希望：

一是要深化总结谋划，狠抓工作落实。分析解剖问题，明确责任分工，加强过程监控，实时跟踪进度，为全年目标的达成筑牢根基。二是要聚焦年度任务，确保目标达成。“盯指标、快落实”，奋力完成全年工作目标。三是要前瞻布局规划，擘画发展蓝图。把握内涵建设，坚定发展信心、坚定发展路径，系统谋划好医院未来五年的发展。四是要强化人才支撑，筑牢发展根基。加大引进力度，关注人才的培养，让青年人才在承担重要任务过程中，加速成长。五是要坚持底线思维，维护大局稳定。以稳定促发展、以安全保大局，让医院在改革浪潮中行稳致远。六是要坚持党建引领，把稳发展方向。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保持医院风清气正的政治生态。

尹键对大会进行了总结，提出要深刻领会、认真落实杜书记提出的工作要求，贯彻落实集团、通用健康和航天医科的工作部署，凝心聚力，团结奋斗，全力做好2025年下半年各项工作。就会议精神落实和后续工作提出了了三点要求：一是锚定目标，精准发力，确保方向不偏离；二是压实责任，强化执行，确保进度不滞后；三是聚焦结果，严格问效，确保质量不打折。