12月17日至18日，医院召开2024年度精益管理项目结题汇报会。医院领导与精益企业中国罗伟老师团队、各科室主任、项目团队及内训师参加各项目结题答辩。

答辩会后，罗伟老师、汪雄老师带队前往各科室，对院级重点项目的最终成效进行现场评估，结合长效机制形成情况和答辩效果进行综合评分。

2024年度，医院共计开展55个精益管理项目，其中20个院级重点项目。

各项目组从选题与组队、问题背景、现状与目标、原因分析、改善行动、结果与持续改进六个方面汇报项目开展过程和结果。医院领导和专家评委对各项目进行深入点评，对项目的结题答辩较中期答辩的进步表示肯定，对每个项目针对性地提出建议和工作指导。

汪雄老师对各项目建立的长效机制给予肯定，表示后续将加强和各项目组的交流，建立持续沟通的机制，提示需要持续关注的项目。

罗伟老师最后提出四点总结：一是原因分析需要继续深入，找到根本原因。二是在改善行动方面，需尽量避免培训、考核等固有模式，要从流程和工作机制上进行改善。三是对全院55个精益项目取得的成果表示肯定，从选题到项目实施都有明显提升，系统性地推动形成长效机制取得了明显的效果。四是对内训师团队的成长和进步表示期待，鼓励内训师队伍分享精益思维和理念。

医院院长尹键首先肯定了各项目团队结题汇报取得的进步，表示各项目团队已经系统性地掌握了精益管理的思路，提示要固化精益管理的项目成果，形成持续改善效果。

医院党委书记杨姝雅在总结讲话中表示，各项目组结题答辩成果较中期答辩有了明显的跨越式的进步，工作推进成效显著。强调医院要长期推进精益管理工作，形成精益管理文化，内训师团队要建立密切的沟通和交流机制，快速成长。医院全院职工要在精益管理思维的指导下，自觉、自发地改进和提升各项工作。医院将继续统筹推进精益管理工作，搭建各项目团队之间的交流平台，已经结题的项目需关注持续改善效果，形成项目长效机制。