6月18日，为了提高护理质量和护理服务水平，促进医院精细化管理，我院护理部邀请北京航天总医院教学办公室主任，原北京航天总医院护理部主任陆春慧，进行了“浅谈DRG认识与护理管理”培训会。医院全体护士长、护理专科带头人和各科室护理骨干近70余人参加。

DRG是医院绩效管理和医保支付方式改革的重要手段，是深化医改的必要措施。DRG被运用到科室学科评估、医生技术能力评估、病种质量管理、科室运营管理、护理质量管理等方面，涉及每一个科室、每一位员工。陆春慧用通俗易懂的语言进行了深入浅出地讲解。首先详细讲解了DRG的基本概念，阐述了DRG多维度评价方法、举例说明了DRG的分组规则，联系实际讲述了DRG与病案首页的重要性及DRG与病房护理的开展。

随后，陆春慧还为护士长们上了一节非常精彩的护理管理课程，详细讲解了护士长的管理核心、质量评价新视角，如何做好护理管理。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接关系，未来护理发展护士长要业务发展和管理水平“双轨并行”。

通过此次培训护理人员们表示受益匪浅，深刻的明白了DRG的可行性、先进性及重要性，为医院推广DRG工作做好前期的充分准备，积极配合医院，做好科室沟通。从护理管理角度出发，结合科室疾病诊断，实现护理项目成本核算的准确性，科学性。实行DRG付费，是彰显护理价值的机遇，我们要用积极的态度彰显护理对病人健康和医院效率的影响，通过良好的技术水平，缩短患者的住院天数，做好患者出院后的延伸护理，最终促进医院医疗护理服务质量、绩效与管理的长足进步与发展。