3月9日下午，北京通用航天医院紧密型城市医疗集团月度例会在朱家坟社区卫生服务中心顺利召开。丰台区卫健委副主任艾颖，医政科科长蔺磊，北京通用航天医院院长、医疗集团理事长尹键，医院副院长、副理事长季敏等理事会核心成员，一体化工作组负责人、相关临床科室主任及成员单位业务骨干齐聚一堂，围绕集团“三个一体化”推进、资源下沉落地、运行评价体系建设等核心议题展开深入交流，进一步实践2026年集团建设从“有形覆盖”向“有效运行”转变的核心目标。

会前，全体参会人员实地参观了朱家坟社区卫生服务中心口腔科、中医科等特色区域，切身感受成员单位在服务细节与人文关怀方面的创新实践。在社区四层，举行了联合病房启动仪式及名誉主任聘任仪式，朱家坟社区卫生服务中心联合病房正式揭牌，标志着集团在资源下沉与分级诊疗体系建设中再添新载体。依托联合病房建设，集团将结合专科特点与成员单位实际需求，探索差异化下沉模式，以“真下沉、真提升”为核心，推动优质医疗资源精准赋能基层。

会议伊始，首先由北京通用航天医院系统汇报了医疗集团整体运营情况。自全面铺开建设以来，集团在医疗、运营、信息三大一体化建设方面取得阶段性成效：医疗一体化管理工作手册落地见效，6个专项工作组高效联动；影像共享中心已实现全域联通，检验、消毒供应等共享中心正式启用；双向转诊通道持续畅通，分级诊疗格局逐步成型。随后，各成员单位代表围绕联合门诊运营、服务能力提升、医防协同推进等方面分享工作亮点，并就实际需求与难点进行深入沟通，为集团靶向施策提供有力支撑。

在讨论交流环节，一体化工作组负责人围绕联合督导、医疗质量同质化等内容汇报工作进展与下一步计划。各专科专家结合专业特点，围绕资源下沉与科室建设踊跃发言，提出务实合作规划。

季敏强调，2026年集团工作核心目标是从“有形”转向“有效”，坚持因地制宜推进三个一体化：医疗一体化向同质化发展，管理、信息化一体化以需求为导向；资源下沉以联合病房为抓手，结合专科特点探索差异化模式；建立科学评价体系，以指标牵引提质增效。医政科科长、副理事长蔺磊充分肯定了各成员单位深度参与，建议规范联合病房长效机制、加强沟通融合、完善督导闭环、开展岗位练兵、整合宣传资源，强化集团整体形象，共同推动集团建设从“有形覆盖”向“有效运行”转变。

尹键在讲话中对丰台区卫健委及全体同仁的付出表示感谢，充分肯定了集团在组织管理、资源下沉、服务能力提升等方面取得的实效。他指出，集团理事会制度有效运行，月度例会常态化推进，联合病房、联合门诊、专病特色建设有序落地，“健康楼长+家庭医生”专全结合模式成效显著，检验结果互认、双向转诊通道等夯实了分级诊疗基础。2026年要持续深化一体化管理，坚持问题导向、目标导向、结果导向，依托专项工作组常态化开展联合督查与技术培训，推动集团建设从“有形覆盖”向“有效运行”扎实迈进，切实提升群众就医获得感。

丰台区卫健委副主任艾颖用“起步早、动作快、工作实、走得稳”四个词高度评价集团建设成效。她表示，集团作为区级试点单位，2025年用一年时间全面铺开建设，2026年开年即率先召开月度例会，各项工作推进节奏走在区内前列。建章立制稳步落地，专家团队规划科学，临床科室深度参与，为集团可持续发展奠定坚实基础。她强调，2026年是“十五五”规划开局之年，集团要进入“出标准、出模式、出经验”的新阶段，系统总结可复制、可推广的实践经验，着力打造具有示范意义的医疗集团“市级样板间”，为“健康北京”建设贡献丰台力量。

下一步，医院将持续扛起牵头医院责任，强化协同协作，深化一体化管理，加快信息互通，提升资源配置效能，推动紧密型城市医疗集团建设走深走实，为辖区居民提供更加优质、便捷、高效、连续的全生命周期健康服务，共同书写区域医疗健康事业高质量发展新篇章。