近日，北京通用航天医院2025年度精益管理项目结题汇报暨精益科室试点建设阶段性汇报顺利完成。

为提高患者就医感受，贯彻落实国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的政策精神，医院紧扣“患者至上”年度工作主题，全院上下深入开展精益管理专项工作。2025年度精益管理工作涵盖项目推进、内训师团队建设和精益科室试点建设三方面。全院共开展38个精益管理项目，由专业老师、精益内训师团队全程辅导，消化内科作为精益科室试点，每月与精益企业中国金牌讲师罗伟对接建设进展。

精益管理项目答辩

12月18日，罗伟老师、汪雄老师提前对10个院级精品项目的最终成效和长效机制运行情况进行现场评估。

12月17日、19日，医院成功举办了2025年度精益管理科室/部门级项目、院级精品项目的结题汇报。医院领导对精益管理工作给予大力支持，与精益企业中国罗伟老师团队、各科室主任、项目团队及精益内训师共同参加各项目的结题答辩。

各项目组按照A3思维汇报项目推进过程、结果和长效机制，精益内训师总结了中期答辩后的改进情况，院领导与评委逐一点评，对项目成效予以认可。

罗伟老师、汪雄老师肯定了项目选题与成果，表扬了精益内训师的积极作用与各项目团队协作精神，建议后续注重长效机制动态更新，确保持续改善。

医院院长尹键肯定了各项目团队取得的成绩，对于后续工作，指出应持续监测结果指标，并将改善举措固化到日常工作中，确保精益改善不是一次性项目，而是能够持续赋能医院高质量发展的内在动力。

航天医科党委委员、副总经理、医院党委书记杨姝雅指出，2025年精益项目质量显著提升，项目开展过程规范，内训师总结到位。她强调后续应强化结果与目标导向，发挥内训师力量，系统总结近三年精益管理专项工作成效。

精益科室试点建设阶段性汇报

12月19日，消化内科开展了精益科室试点建设阶段性汇报。

消化内科主任申素芳汇报精益科室建设进展，自精益科室建设工作开展以来，消化内科与战略发展部协同推进精益科室战略展开、问题解决和日常管理等各项工作，科室积极推进精益A3和快速改善项目，建立标准化会议机制和管理机制，并在过程中培养全员精益思维。

消化内科副主任杜丽娜讲解战略文化墙内涵，对服务能力、质量、效率与发展等模块进行可视化管理，推动全员共识与自主改善。

罗伟老师强调战略展开和全员参与的重要性，表示科室应结合医院战略、科室愿景和各项考核，定方向、选指标、可视化管理，在此基础上进行问题解决，建立日常管理机制进行定期督导与复盘。

最后，医院党委书记杨姝雅对2025年度精益科室建设工作进行了总结，表示消化内科首年建设达成预期，科室凝聚力增强。指出后续科室内部应定期组织精益医疗案例讨论，全员形成精益思维，让精益管理更好赋能科室发展。战略发展部应统筹规划“十五五”期间精益科室建设方案，围绕价值流优化、消除浪费、质量提升、效率改善和员工赋能五大方向，推动形成SOP流程、固化改善成果、沉淀精益文化。

本次汇报活动全面展示了一年来医院精益管理各项工作成效，体现了全院在提质增效、优化服务方面的持续努力。未来，医院将继续深化精益管理理念，强化长效机制建设，以点带面推动整体管理水平提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。